Chương trình đào tạo

Tinh gọn bộ máy và 
Tối ưu hóa năng lực đội ngũ

ĐĂNG KÝ NGAY

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, tinh gọn tổ chức không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yếu tố quyết định sự sống còn của tổ chức.
Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng thích nghi hay vẫn đang mắc kẹt trong bộ máy cồng kềnh, lãng phí nguồn lực?

TP. Hồ Chí Minh
15, 16, 22 & 23/03/2025

Hà Nội
5, 6, 12 &  13/04/2025

0987 989 052
(Ms. Hằng) 

Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng thích nghi hay vẫn đang mắc kẹt trong bộ máy cồng kềnh, lãng phí nguồn lực?

Thoạt nhìn, nhiều người có thể cho rằng họ đang đối mặt với khó khăn và bắt buộc phải cắt giảm.

Hàng loạt doanh nghiệp Việt Nam (Thế Giới Di Động, VietCredit, BIDV, May Nhà Bè, VIB, Sacombank, May Sông Hồng, ACB, Vinasun...) đã thực hiện cắt giảm nhân sự với quy mô từ hàng trăm đến hàng ngàn lao động.
Chính phủ Việt Nam đang đẩy mạnh sắp xếp, tinh gọn bộ máy nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Panasonic – tập đoàn công nghệ hàng đầu – phải bán mảng kinh doanh tivi, cho thấy ngay cả doanh nghiệp lớn cũng buộc phải tinh gọn để duy trì lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.

THAY ĐỔI HAY BỊ LOẠI BỎ?

Giai đoạn 2024 - 2025 chứng kiến làn sóng tinh gọn nhân sự lan rộng từ quy mô toàn cầu đến Việt Nam:

ĐĂNG KÝ NGAY

Tuy nhiên, thực tế không đơn giản như vậy.

Đây có thể là một chiến lược chủ động nhằm tái cấu trúc, tối ưu hệ thống và nâng cao năng lực đội ngũ, giúp doanh nghiệp sẵn sàng đón đầu cơ hội mới và tạo ra bước đột phá mạnh mẽ hơn.

02

Cải tiến quy trình vận hành,
giảm lãng phí thời gian & nguồn lực

01

Loại bỏ chồng chéo trong cơ cấu tổ chức

03

Nâng cao năng suất đội ngũ,
khai thác tối đa tiềm năng nhân sự

04

Thực hiện thay đổi mượt mà, không gây xáo trộn nội bộ

Chương trình đào tạo "Tinh gọn bộ máy &
Tối ưu năng lực đội ngũ" sẽ giúp bạn:

ĐĂNG KÝ NGAY

Ai nên tham gia khóa học này?

Lãnh đạo doanh nghiệp muốn tinh gọn bộ máy.

Quản lý cấp cao muốn nâng cao hiệu suất đội ngũ.

ĐĂNG KÝ NGAY

Giám đốc nhân sự (HRD) muốn tối ưu hóa tổ chức.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Ngô Minh Anh
CEO/Giám đốc dịch vụ Tư vấn doanh nghiệp - MCG Management Consulting

Chị Minh Anh đã có trên 25 năm về quản lý và hoạch định chiến lược, kế hoạch kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị nhân sự.

Chị là tư vấn trưởng của 250+ dự án tư vấn về Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng chiến lược kinh doanh, Đánh giá vị trí công việc, Xây dựng mô tả công việc, Xây dựng Khung năng lực… cho SunGroup, PacificHòa Phát, Viglacera, VinGroup, PVGas, PSI, Napas, Habeco, Vietcombank, NCB, VIHAJICO, Nguyen Hoang Group…

Nguyễn Anh Đức
Giám đốc chương trình - MCG Talent Gene

Chuyên gia Nguyễn Anh Đức là một giảng viên có hơn 20 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản trị nhân sự, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cũng như nhiều lĩnh vực liên quan khác như tư vấn doanh nghiệp, ngân hàng, bán lẻ và thương mại điện tử.

Giảng viên Anh Đức là Giám đốc chương trình hơn 200+ dự án về Xây dựng văn hóa học tập, Huấn luyện & kèm cặp, Phát triển lãnh đạo kế cận, Phát triển nhân tài… cho SunGroup, Vinaphone, VietnamPost, VNPT, Vietcombank, BIDV, VPBank, VinGroup, Miwon, Prudential, FPT Telecom…

Nguyễn Thị Nguyệt Anh
Giám đốc điều hành - MCG Talent Gene

Chuyên gia Nguyễn Thị Nguyệt Anh là một giảng viên và nhà tư vấn doanh nghiệp với Hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, điều hành và 10 năm kinh nghiệm tư vấn trong lĩnh vực tái cấu trúc doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực.

Chuyên gia Nguyệt Anh là Tư vấn trưởng & Giảng viên chính của 150+ dự án tư vấn & đào tạo về Tái cấu trúc doanh nghiệp, Nâng cao năng lực nhân sự, Thực thi Chiến lược,… dành cho các tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam như: NCB, IVB, VietPhuong Group, VNPT, Mobifone, …

ĐĂNG KÝ NGAY

Lâm Phương Nga
Giám đốc nhân sự  - BIDV MetLife Life Insurance

Chuyên gia Lâm Phương Nga là một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, với hơn 25 năm kinh nghiệm tại các doanh nghiệp lớn, tổ chức tài chính và ngân hàng.

Chị Lâm Phương Nga đã đảm nhiện vị trí Quản lý nhân sự cấp cao tại MBBank, VinPearl, Bảo Việt Nhân Thọ, Việt Hưng, ActionAid Việt Nam… & triển khai thành công hơn 100+ dự án chuyển đổi tại các tổ chức nơi chị từng làm việc

Lê Dương Tường Vy
Giám đốc nhân sự - Công ty PNJ Production

Chuyên gia Lê Dương Tường Vy là một chuyên gia cấp cao về Chiến lược và Quản trị Nhân sự với hơn 21 năm kinh nghiệm trong việc tái cấu trúc tổ chức, xây dựng hệ thống quản trị nhân lực và phát triển đội ngũ nhân sự.

Chị Tường Vy là Chuyên gia tư vấn cho 100+ dự án Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng hệ thống KPIs, Xây dựng Khung năng lực và Đánh giá năng lực, Phát triển đội ngũ Lãnh đạo cấp cho nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau

Nguyễn Thị Quỳnh Mai
Phó giám đốc - Công ty CP Công nghệ BeeFast

Chị Nguyễn Thị Quỳnh Mai đã có hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý dự án theo phương pháp Agile, quản lý vận hành, quản lý kế hoạch, và tư vấn hệ thống quản lý chất lượng trong nhiều lĩnh vực như phần mềm, nghiên cứu, sản xuất, thương mại điện tử, bán lẻ và giáo dục.

Chuyên gia Quỳnh Mai đã đảm nhiệm các vị trí nổi bật trong nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn như: Quản lý dự án phần mềm - Vingroup (VinUni, VinFuture, Vin3S); Quản lý dự án - VinFast; Trưởng phòng Kế hoạch - Vinmart+; Trưởng nhóm Vận hành - Adayroi; Trưởng phòng QA - QSoft, FPT-FUSA; Trưởng nhóm Quản lý quy trình & Cải tiến - FPT Software. Hiện tại, chị đang là Phó Giám đốc - Công ty CP Công nghệ BeeFast.

Chị Quỳnh Mai đã có 15 năm kinh nghiệm về cải tiến quy trình, tối ưu hóa vận hành, chuẩn hóa và nâng cao hiệu suất … cho VinGroup (VinFast, Vinmart+, Adayroi, VinUniversity, VinFuture, Vin3S…), FPT Software

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

MODULE 3: TỐI ƯU HÓA NĂNG LỰC CÁ NHÂN – Nhân sự giỏi thì công ty mới mạnh!
(01 ngày - Trực tiếp)

Đánh giá Năng lực & xác định khoảng trống năng lực của nhân viên so với nhiệm vụ hiện tại
Áp dụng ma trận 9Box xây dựng phương án phát triển nhân sự phù hợp
Lập kế hoạch phát triển năng lực cho từng nhóm nhân sự
Huấn luyện, kèm cặp & cố vấn để biến nhân viên thành những ngôi sao sáng

MODULE 4: TRUYỀN THÔNG & THỰC THI CHUYỂN ĐỔI – Thay đổi mà không tạo khủng hoảng! 
(01 ngày - Trực tiếp)

Xây dựng chiến dịch tinh gọn bộ máy với thông điệp rõ ràng, nhất quán
Lập Kế hoạch truyền thông theo từng giai đoạn chuyển đổi
Xử lý phản ứng của nhân viên khi thay đổi diễn ra
Tích hợp các kênh truyền thông hiệu quả & minh bạch để đưa thông điệp tới đúng người, đúng lúc
Chuẩn bị kịch bản giao tiếp với nhân viên bị ảnh hưởng – Cách nói sao để nhân viên thấu hiểu & ủng hộ

MODULE 2: TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH VẬN HÀNH – Loại bỏ mọi điểm tắc nghẽn!
(0.5 ngày - Online)

Sử dụng Value Stream Mapping (VSM) để trực quan hóa luồng công việc nhân sự
Xác định các điểm chậm, điểm lãng phí trong quy trình vận hành
Lựa chọn công cụ hỗ trợ tác nghiệp tối ưu thời gian và hiệu suất
Tinh gọn hệ thống quy trình để đảm bảo vận hành trơn tru
Tập trung vào quy trình trọng yếu – Làm ít hơn nhưng hiệu quả hơn

ĐĂNG KÝ NGAY

MODULE 1: TỐI ƯU HÓA CƠ CẤU TỔ CHỨC - Sắp xếp lại để tăng tốc!  
(01 ngày - Trực tiếp)

Phân tích chuỗi giá trị (Value Chain) & Mô hình kinh doanh (Business Model) – Xác định các hoạt động cốt lõi tạo ra giá trị cho tổ chức.
Cấu trúc tổ chức nào giúp doanh nghiệp của bạn vận hành mô hình kinh doanh hiệu quả nhất?
Phân tích & chẩn đoán xem cơ cấu hiện tại có đang "kéo lùi" tổ chức không?
Thiết kế lại cơ cấu tổ chức đảm bảo tinh gọn, linh hoạt, và dễ mở rộng
Phân công nhiệm vụ thông minh tránh chồng chéo, lãng phí nhân lực

ĐỪNG BỎ LỠ!
Đăng ký ngay hôm nay để nhận được những ưu đãi hấp dẫn nhất!!!

ĐĂNG KÝ NGAY

5.250.000 đ
7.500.000 đ
Có thể cộng gộp ưu đãi tối đa 30%

Có thể đăng ký học Module lẻ

3.000.000 đ / Module

Deadline đăng ký

Trước ngày 12/03/2025

00
00
00
00
Nhanh tay kẻo lỡ!
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Trợ giá cho thành viên nhóm L&D Connect and Share & Khách hàng cũ MCG
20%
Early Bird
(đăng ký và nộp học phí trước ngày 07/03/2025)
10%
Đăng ký theo nhóm 2 người (trở lên)
5%
Đăng ký theo nhóm 3 người (trở lên)
10%

MCG TALENT GENE

Công ty CP Đào tạo và Phát triển nhân tài (MCG Talent Gene) là một thành viên của MCG Management Consulting, được thành lập để đáp ứng nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày càng tăng của doanh nghiệp. Đội ngũ giảng viên của MCG là các nhà tư vấn quản lý có kiến thức chuyên môn theo chuẩn mực quốc tế, có kinh nghiệm thực tiễn về quản trị tại thị trường Việt Nam và tận tâm với khách hàng.

Các lĩnh vực hoạt động: 
- Tư vấn chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá năng lực, xây dựng lộ trình và kế hoạch đào tạo/phát triển
- Đào tạo và huấn luyện đội ngũ lãnh đạo, quản lý
- Đào tạo và huấn luyện ứng dụng công cụ quản lý nhân sự
- Đào tạo kỹ năng mềm

©2024 Allrights reserved MCG Talent Gene

Website: www.talentgene.com.vn/

Công ty CP Đào tạo và Phát triển Nhân tài

Trụ sở chính: 52 Bà Triệu, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
Văn phòng Hà Nội: Tầng 10, tòa nhà Mil Tower, 141 Bà Triệu, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
Văn phòng HCM: VCCI Building, 171 Võ Thị Sáu, Quận 3, TP. HCM

Email: mcg@mcg.edu.vn

Hotline: (+ 84)987989052